| 李建设,李婷,李文峰.中美商业银行客户经理激励机制比较研究[J].全球科技经济瞭望,2011,26(8):52~56 |
| 中美商业银行客户经理激励机制比较研究 |
| Comparative Study on China and U.S. Commercial Banks Account Manager Incentives |
| 投稿时间：2011-06-09 修订日期：2011-06-09 |
| DOI：10.3772/j.issn.1009-8623.2011.08.007 |
| 中文关键词: 商业银行客户经理； 客户经理制；薪酬激励机制；绩效工资 |
| 英文关键词: commercial bank account manager； account manager system； pay incentives； pay for performance |
| 基金项目: |
| 作者 | 单位 | | 李建设 | 天津理工大学管理学院 | | 李婷 | 天津理工大学管理学院 | | 李文峰 | 天津理工大学管理学院 |
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| 中文摘要: |
| 随着全球化的日渐深入，我国金融人才的激励机制已成为国内各大银行竞争成败的关键。世界第一大金融中心的美国华尔街的商业银行客户经理激励机制值得我们借鉴和参考，因为客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，客户经理制式业务营销将在很长一段时间内保持金融市场营销的主导地位。
通过对成功案例的分析，本文从不同角度比较中美商业银行客户经理激励机制的差异性，可以从中得到有益启示。 |
| 英文摘要: |
| Financial incentive mechanism become the key factor to be successful in domestic major banks competition as the process of globalization. The account manager incentives of Wall Street is a good reference for China because the account manager is not only the relationship between banks and their customers, but also the bank’s foreign business representatives. This paper analyzes the difference of manager account incentives between China and U.S. through a successful case, and gets useful insights. |
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